「社員が何もしない」
そういう相談をする社長さんがいます。
その会社さんは新規事業を始めたばかりです

「何も制限しないから
なんでもやればいいのに、
何もやらない・・・」
そうおっしゃっていましたが、

その新規事業に関しては、社長も未経験。
だから、何をどうしていいのかのジャッジもできないし、
方向性もわからないとおっしゃいます。

社員さんに聞いても同様で、
「何をしていいのかが分からない」

・・・これ、社長としてビジョンを提示しないと
社員は何も動けませんよ

何を目的に事業を進めるのか
売上なのか、
社会貢献なのか、
知名度アップなのか・・・

他の会社が成功しているのだから、やってみよう

という前向きの姿勢には敬意を表しますが、

社員の理解を得る、
または、
社員が動ける体制をつくるには
社長のビジョンが必要です。

なんとなく売りたいから売る・・・のでは
いつまで経ってもそれらしい売上は見込めません。

単に数字を掲げるのではなく、
○○の目的だから
売上はこれだけ必要という目標・・・

たとえば社員5人の年収2000万円を出して
広告費毎月100万円で年間1200万円出して
商品を1万個生産して売るなら、
年間5000万円は最低必要・・・とか
具体的数字が出ますよね?

まずは
新規事業のコンセプトと
おおまかでいいので売上目標を
社員スタッフに提示してください

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