過去に勤務していた中堅の化粧品訪問販売会社Nの
グループ会社社長が独立して始めた会社A様を、今年初めから経営支援しています。
その会社に私自身14年ほど在籍し、入れ替わりの激しかった社長4人知っていますが、
このA社長はこの中で一番優しい方でした
私がその会社を辞めた同時期にそのA社長も退社。
ご自身でメーカーを起こして、OEMや通販での化粧品直販事業をされています。
A社長は実は中堅の化粧品訪問販売会社Nの創業メンバーで、
N社長の右腕だった方です。
ですから、人脈もあるし、人望もあって、
元部下が辞めれば、職を世話したり、仕事を手伝ったりされています。
ご自身の事業が火の車だというのにもかかわらず・・・
昨日は原告側としてある裁判のために大阪から東京にいらして、
その帰りのお昼時、私と会ったというわけなんですが・・・
私も午後のコンサル予定があったので、長くお話を伺うことはできなかったのですが、
とにかく、会社を辞めた元部下がやったことのしりぬぐいの類で
ほとんどの時間が費やされているようでした
そして、この10か月くらい相談に乗っていた通販事業がもう資金不足で立ちいかなくなったので、私に運営を丸投げしたいとのことでした
過去にもそういう会社様は多くあって、断り続けていました。
でも、今回は過去にずいぶんお世話になった15年くらいおつきあいのある社長です。
断りたいのですが、断る勇気がありません。
ただし、こちらも全くのボランティアでは引き受けられませんので、本気で悩んでいます
広告での初回購入のお客様の数は決して少なくなくて、
リピートの仕組みが整っていないだけなので、ここを調整すれば、
売上は自然に安定していくのが目に見えています
ただし、それが見えない社長はただ不安がるだけで・・・
もうちょっとご自身で頑張ってほしいところです
足りないところはいくらでもフォローしますし、
アドバイスも私が持つ知識を全部提供しますので・・・
