今日は浦和でのコンサルティング3回目です。
過去2回のセッション内容を元にしてビジネスモデルの提案をします

若手取締役の皆さんは全員前向きで、
社長さんもかなり前向きなんですが・・・
なんとなく、若手取締役の皆さんのモチベーションの低さが気にかかります

単に本業が忙しいだけならよろしいのですが、
新規事業を起こすとなったら、モチベーションをあげて行かないと

身が入らずに、頓挫してしまうかもしれません。
実はこういう例は過去にもありました。

頭で理解していても、強制されていると気持ちに納得がいかないですね。
納得できないところには積極的に力を入れられません。
納得した上での自主的行動なら、やらされている感は少なく、
言われなくても物事を進めます。
これは新規事業を推進する際の結果として大きな差をもたらします。

さて、どうしたら、モチベーションをアップできるのか・・・?
頑張ります

行って来ます

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2010.3.4