今月も今日を含め、あと4日で終了です。
4日すると12月。
早いですね〜・・・

土曜日なのに、今日も企画提案書を作成しています。

先月、弊社にご相談にいらした化粧品会社さま。
営業部長さんと社長の奥様と販売会社の取締役さまの
3人様で弊社事務所にいらっしゃいました。

初回限定のおためしコンサルで、ご相談内容は
「ネットワークビジネスで商品が売れないので、他のチャネルに進出したい」
「既存商品のリピート率が悪いので、企画中の新商品についてアドバイスがほしい」
以上2点

おためしコンサルですので、2時間で端的にアドバイスを終了。

後日、
「引き続き、正式にコンサルティング契約をしたい」とのお申込みをいただき、
提案書を作成して、営業部長さんにご提示しました。

が、
その後、
今まで表に出てらしていなかった社長が登場

社長の意向は
「提案書を見た。ぜひ、コンサルをお願いしたい」
ということなので、ありがたいことなのですが、
先日、おためしコンサルでアドバイスした内容に対して、

「子育てを終わった目的のない主婦が
好きなように作った商品を
楽しく売るのに意見してほしくない。
売上なんてなくたっていい。
本人がやらされるのではなく、
自主的に楽しくやれればいい」と

私、言っちゃいましたよ

「御社はコンサルタントを入れないで、
ゆっくり楽しく事業を進めた方がいいのではないでしょうか」

そうでしょう?
世の中、不況で売上も利益も落ちて
必死になって売上を上げようと
コンサルタントを雇って、
起死回生を目指している会社様が多いんです。

マイペースでやってて困らない状態なら、
わざわざコンサルタントなんて雇う必要はありません。

その後、営業部長さんがあわてて
「売上がなくて困っています。
コンサル契約してください。
お願いします」と
お誤りにいらしたのですが・・・

お引き受けしても良い結果は出ないのではないかと思います、この場合。
結果を出すのが私たちコンサルタントの仕事

結局、コンサルタントと経営者って、二人三脚なんですよね。
片方だけ走ろうとしても

片方が止まったままでは一歩も進めない

さて、どうしたものやら

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