インターリスク総研さん主催の

http://www.irric.co.jp/

「組織能力向上研究会」　9回目に参加しました。

 

今回のテーマは「レジリエンス（再起力）」

 

競争が激化し、先行きが不透明な現在の状況では、

従業員のモチベーション維持とストレスに対処できる

心身の健康が今までになく重要となっています。ϡ

 

さらにグローバル化の進展に伴うダイバーシティ（多様性）への順応力、

そして急激な経済・業界環境の変化への適応力が人材には求められています。

 

そこで注目を集めているのが、

ポジティブ心理学で研究されている「レジリエンス（再起力）」です。

 

レジリエンスとは「挫折・逆境状況からの回復力」の意味をもちます。

 

単なるメンタルタフネスではなく、

仕事や生活における様々な困難や変化に

しなやかに対応できる「心理的な強さ」を表す新しい概念です。

 

ここ数年、リーマンショックやユーロ債務危機など、

予測困難な事象に対応する必要性がある中で、

若手社員の自律性とストレス耐性の形成、

社員の定着率向上、

そして幹部社員や次世代リーダーの育成などを

目的にレジリエンスを強化するトレーニングが行われてきました。

 

さらには米・陸軍兵士の「労務リスク管理」としての

PTSD対策として導入された事例が、

ハーバード・ビジネス・レビュー(2011年7月号)で紹介されています。

 

せっかく優秀な人材を雇用しても

ストレスなどが原因でうつになって離職されたら、

企業の損失です。

 

そうならないためにも、

社員が

打たれ強い精神、

柔軟な対応力を身に着けるのは必要だと感じます。

再起力を身につけるレジリエンス・トレーニングを実際に体験して、
これはストレスの多い職場だけでなく、
どの企業でも採用すれば、
組織力のアップにつながると実感しました。

もともと打たれ強い私には不要かと思いましたが、
何かの原因でモチベーションが下がる、
うつになるという可能性があります。

研究会に参加して多いにメリットがあったと思います。
クライアントさんにもぜひ、お勧めしたいです

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